丹阳何以撑起全球眼镜市场半壁江山 小县城的大产业之路。提起丹阳，人们往往认为它只是苏南一个不起眼的小县城，人口不到百万。然而，依靠眼镜产业，这里成为了全球重要的镜片生产基地，市场上每卖出两片镜片就有一片来自丹阳。这条产业升级之路值得许多县域借鉴。
早在上世纪60年代初，一批从苏州、上海返乡的知识青年将眼镜制造技术带回了丹阳。当时国内近视人群数量迅速增长，配眼镜的价格却高得离谱，普通人的购买一副眼镜要花费近一个月的工资。丹阳人看准了这块市场，通过家庭和院落的小作坊模式开始生产镜架和镜片，并进行销售，在低水平上形成了产业雏形。
进入80年代后，丹阳政府在火车站附近成立了专门的眼镜交易市场，逐渐形成产业聚集效应。分散的各个眼镜制造作坊被集中起来，外地批发商到丹阳就可以挑选货品并比价。到1987年底，丹阳乡镇眼镜厂数量已超过400家，年产量达到约650万副眼镜。
到了90年代末期，丹阳眼镜年交易额已经超过10亿元人民币，成为全国最大的眼镜批发市场。如今，丹阳镜片产量占全国市场的三分之二以上，约占全球的一半，诞生了万新光学、明月镜片等行业龙头企业。电商渠道从丹阳起步，在全国各地形成网络。从卖眼镜到做眼镜产业，丹阳完成了关键的产业跃迁。
很多县城有产业起点但无法将其形象深刻地印在消费者心中。丹阳则依靠长期积淀的品牌影响力达成这一目标。眼镜城本身已成为消费和观光的目的地，2023年接待游客超过130万人次，客户端流量已经超过了4A级旅游景区。许多消费者将到丹阳配镜视为一种消费目的地。丹阳的故事是县域经济发展的实务样本。城市规模不能决定产业的高度，关键是找到自身独特优势并不断深耕下去。需求的精准把握、平台的有效搭建、产业链上技术和品牌的持续升级，才能把一个小县城的眼镜做成全球性生意。不靠侥幸元鼎证券，只靠坚守和积累，在长期主义中找到答案。
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